掌握建案現況
掌握進度

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工期與預算內完成

工程能在規劃工程完工期限與預算內達成,同時可達到預期品質

掌握工程進度

能隨時確認工地現狀
掌握進程 = 風險控制

透明性與責任歸屬

完整的工程資訊與記錄
清楚的責任歸屬,減少錯誤與糾紛

降低投資風險

在單一平臺管理多個工程項目,資源調配靈活

對建設公司組織各職責的效益

業主代表/工程管理經理

可以7/24存取工程項目資訊,即時同步與取得建案資訊,並隨時可以即時訊息做正確決定。

業主代表/工程管理經理

工程管理副總

隨時追蹤與監督工程進度,即時處理問題,並同時預防問題發生。

工程管理副總

工務檢測/驗收經理

工地現場檢測,確認工程品質,即時紀錄工務進度及問題。

工務檢測/驗收經理

物業管理及維護團隊

追蹤建築工程過程與細節,管理後續物業維護與保養。

物業管理及維護團隊

即時監督位於各地的建案專案

即時監督位於各地的建案專案
監控各建案工程項目細節,並掌握各工地現場工程進度
與建案團隊所有成員、工地現場工作人員即時協作工務

運用資訊,做明智正確的決定

即時同步工地現場資訊與精確瞭解問題的內容,做正確的決定並防止提供見解並在問題或錯誤發生前安排解決。

確保建案工程能如期與預算内完成。

不再等待資料更新及或第三者傳述。在任何時間與地點,能查看即時建案資訊與建案工地現況場現。況即時掌握工程進度現狀。確保建案工程能在預算內如期完成如期與工程預算完成。

組織內外部團隊資料分享
與工務協作能力

直接管理工程師、建築師、營造商、工地現場管理經理、承包商協作溝通。

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