掌握建案現況
掌握進度

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工期預算內完成

工程能在規劃工程完工期限與預算內達成,同時可達到預期品質。

工程掌握度

能隨時確認工地現狀,掌握進程 =  風險控制。

進度透明記錄與責任歸屬

完整的工程資訊與記錄,清楚的責任歸屬。減少錯誤與糾紛。

降低投資風險

整體建案管理,管理與即時同步多個工程項目在單一平臺,資源調配靈活。

對建設公司組織各職責的效益

可以7/24存取工程項目資訊,即時同步與取得建案資訊。並隨時可以即時訊息做正確決定。

業主代表/工程管理經理

隨時追蹤與監督工程進度,
即時處理問題,
並同時預防問題發生。

工程管理副總

工地現場檢測,
確認工程品質。
即時紀錄工務進度及問題。

工務檢測/驗收經理

追蹤建築工程過程與細節,
管理後續物業維護與保養。

物業管理及維護團隊

即時監督位於各地的建案專案

即時監督位於各地的建案專案。能監控各建案工程項目細節,並掌握各工地現場工程進度。與建案團隊所有成員與建案工地現場工作人員即時協作工務。

運用即時的資訊,做合適的明智正確的決定

正確即時的資訊,做明智適合的決定。即時同步工地現場資訊與精確瞭解問題的內容,做正確的決定並防止提供見解並在問題或錯誤發生前安排解決。

確保建案工程能如期與工程預算完成。

不再等待資料更新及或第三者傳述。在任何時間與地點,能查看即時建案資訊與建案工地現況場現。況即時掌握工程進度現狀。確保建案工程能在預算內如期完成如期與工程預算完成。

掌握內部與外部團隊資料分享與工務協作能力

任何時間與地點管理工程師、建築師和營造商。直接與工程師、建築師、營造商、工地現場管理經理、承包商溝通。

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